雷德-霍夫曼：知识相互匹配催生创新力

坚持差异化就是创新

他给LinkedIn的定位不仅仅是一家招聘网站，而是涵盖招聘功能的职业社交网站

通过职业身份，帮助用户简历档案，出了可以像普通招聘网站那样就职外，还能实现职场交友、职场人脉的搭建

可以和同行、HR、行业精英等，可以与业内人士一起探讨工作技巧、行业发展趋势、职业发展前景等（大学说：可以和企业人士交流，企业也可以发掘有潜力的学生）

创新就是竞争，就是不断迭代

加快自己的研发速度，将产品放入市场检验，在不断地迭代

硅谷之所以能够保持创新力，很大的程度是因为竞争

创新还要与企业的发展步伐一致

本土创新，成功在华扎根

在中国合资企业共同管理，聘请本地有经验的人来管理公司，减少管理汇报的难度，和用户多的公司合作

不砸钱，照样拥有海量用户

LinkedIn用户快速增长的秘密武器：LinkedIn是世界上最早使用数据技术驱动增长的公司

数据分析的范围：销售、市场营销、产品、风控、客户服务、工程、各运营部门

数据是一个非常就有参考价值的决策参考项（微信小程序的数据分析）

主要借助猎头服务以及向企业客户售卖人才简历来变现

创新要放低姿态、覆盖更多人群

通过创新的好友关系维度功能

发现栏目：发现事，发现人，对应线下活动消息

双品牌运营，创新与挑战同在

规模越大的公司，月重视对区域市场的控制权，为了避免造成公司资源分散，或区域高管另起炉灶侵吞公司资产，很多跨过公司不会采取”双品牌”的运营方法。

LinkedIn的核心理念是，“连接全球”

在国内的”赤兔”APP的运营，是LinkedIn在管理上极具创造力的表现，正是这种“一国两制“的求同存异的发展理念，让LinkedIn打破了跨国公司在华失败的魔咒